Bonjour, je suis
Vincent CLAP
Formateur - Consultant en Gestion de projet.
J’aide les entreprises et les professionnels à maîtriser les bonnes pratiques de la gestion de projet. En utilisant des approches prédictives, agiles et hybrides.
PMP® et CAPM® Instructor du PMI
de formation dispensées
Moyenne des évaluations qualité données par les apprenants *
* étude 2024 auprès d’une centaine de stagiaires basée sur 4 critères concernant le formateur : maitrise du sujet, réponse aux attentes, disponibilité et écoute, respect des horaires.
" Ce qui se conçoit bien s'énonce clairement ...
Cette citation de Nicolas Boileau résume bien l’exigence qui guide ma pratique de formateur.
Lors de mes études, j’avais constaté que la clarté d’un enseignement ne dépendait pas tant de la complexité du sujet que de la capacité du professeur à le rendre accessible.
C’est mon défi de formateur : rendre lisible et applicable ce qui ne l’est pas forcément de prime abord !
J’enseigne les bonnes pratiques de la gestion de projet issues des référentiels reconnus tels que le PMBOK® du PMI (Project Management Institute) ou les guides agiles en les rendant plus compréhensibles et utilisables.
Cette approche pragmatique et contextualisée me permet d’accompagner les clients vers la pleine réussite de leurs objectifs.
- Vincent Clap
Pourquoi me choisir
Mes Domaines d'Expertise
Mes Qualifications
Parcours professionnel
Education
Certifications en gestion de projet
PMP ; Prince2 ; Scrum Master ; Scrum Product Owner ; Agile PM ; Lean IT ; ITIL
Experience
Formateur - Consultant
Free lance
- Depuis 2017
Project Management Office (5 ans)
Mise en œuvre et optimisation du Bureau des projets (PMO)
- 2013 - 2016
Directeur de Projet (5 ans)
Management de Chefs de projets, projets stratégiques
- 2008 - 2012
Chef de projet (10 ans)
Développement logiciel, intégration, systèmes & réseaux
- 1998 - 2007
Formations proposées
Les formations sont dispensées
en présentiel ou à distance (outils adaptés)
Durée : 35 heures (5 jours)
Préparation à la certification PMP® du PMI
Prépare à la prestigieuse certification « Project Management Professional » du PMI, la certification mondiale de référence des Managers de projets.
Bonnes pratiques : de l’avant-projet, au démarrage, planification, exécution, contrôle à la clôture. Concerne les approches prédictives et adaptatives (agiles). Basé sur le PMBOK® version 7 et les référentiels agiles (manifeste, scrum guide, guide pratique agile du PMI). Cours interactif avec nombreux exercices, exemples et discussions.
Formateur accrédité par le PMI (Project Management Institute). Cours aligné sur le matériel pédagogique officiel du PMI. Accompagnement personnalisé des apprenants jusqu’à l’obtention de la certification.
Managers de projets confirmés (3 à 5 ans de pilotage de projet requis pour être éligible à la certification)
Durée : 3 jours
Gestion de projet
Apprentissage des bonnes pratiques du management de projet en utilisant les cycles prédictifs et agiles.
Rôles dans les projets prédictifs et agiles, démarrage, planification, maîtrise et transfert vers les opérations. Tous les aspects de la gestion de projet à connaître pour tenir les objectifs et apporter la valeur attendue à l’entreprise sont étudiés.
Formateur expert en gestion de projet.
Tout public concerné par les projets.
Durée : 2 jours
Gérer les risques des projets informatiques
Apprenez à maîtriser la gestion des risques informatiques grâce à des méthodes d’analyse efficaces, une démarche opérationnelle complète, et l’intégration du pilotage des risques dans la gouvernance des projets, tout en développant une culture proactive de gestion des risques.
Positionnement et concepts-clés : Intégration de la gestion des risques au management des projets et des programmes, référentiels clés (PMI, Prince2, ISO 31000), distinctions entre risques et problèmes.
Préparation : Élaboration d’un plan de gestion des risques, analyse des risques numériques, seuils de tolérance, et outils d’évaluation.
Identification des risques : Recensement, analyse causale, intégration avec les autres domaines de la gestion des projets, outils et tableaux de bord.
Évaluation des risques : Estimation des probabilités, impacts, criticité, et matrices d’analyse.
Réponses et suivi : Définition de stratégies (atténuation, transfert, etc.), plans d’action, suivi budgétaire et calcul de l’exposition globale du projet aux risques.
Capitalisation : Clôture du projet, leçons apprises, et culture de l’amélioration continue.
Des exercices pratiques et des QCM sont inclus pour renforcer les acquis.
Contenu du cours basé sur plusieurs référentiels de gestion des risques : PMI ; PRINCE2 MoR ; ISO 31000 ; EBIOS ; …
Chefs de projet, directeurs de projet, pmo, sponsors, ou toute partie prenante ayant un rôle actif dans la gestion des projets informatiques.
Durée : 2 jours
Gérer les coûts dans les projets
Savoir appliquer les bonnes pratiques de la gestion de projet et en particulier de la gestion des coûts. Afin de fiabiliser les estimations et la maîtrise des budgets du projet.
Planification du projet et des coûts, estimation des coûts, conciliation avec les contraintes budgétaires, élaboration du budget et outils pour savoir le maîtriser.
Contenu basé sur le référentiel PMBOK® du PMI.
Managers de projets.
Durée : 35 heures (5 jours)
Préparation à la certification CAPM® du PMI
Prépare les chefs de projets juniors ou les futurs chefs de projet à la certification « Certified Associate in Project Management » du Project Management Institute (PMI). Cette certification atteste de la maîtrise des bonnes pratiques permettant de gérer les projets prédictifs ou agiles dans les règles de l’art.
Me consulter
Formateur accrédité par le Project Management Institute (PMI) pour la formation CAPM®
Managers de projets juniors ou futurs chefs de projet. Aucun prérequis.
Mon Portfolio
Missions récentes
Formation
Témoignages
Les avis de mes apprenants
Mickaël V.
Directeur de projet
PMP®
« Formation d’excellente qualité, le formateur a rendu le cours vivant et compréhensible malgré sa densité et sa complexité. »
Iona D.B.
Ingénieure INSA Lyon, CAPM®
« Vincent Clap est un très bon formateur, patient et pédagogue. Il sait écouter et personnaliser la formation. »
Alain B.
Project Director at Orange Business Services
« J’ai suivi la formation donnée par Vincent en vu de passer la certification PMP du PMI. C’était une formation à distance (via TEAMS).
Remarquable:
– Animation de la formation:
J’ai été impressionné par la capacité de Vincent à animer la « classe » à distance.
Perso je suis fatigué quand je dois animer 2 heures de réunions à distance – Là, Vincent a animé une semaine de formation à distance, sans s’essouffler, il a su garder l’ensemble des élèves (dont moi) mobilisé sur la formation – Je n’ai pas mémoire de temps mort.
– Qualité de la formation:
Très bonne formation, au delà des slides, Vincent a su nous passer son expérience, ses recommandations pour réussir l’examen PMI et ensuite ses conseils sur comment se préparer à l’examen.
Résultat pour moi : Une certification PMI obtenue du 1er coup.
Sa formation ne fait pas tout mais est un indispensable et une grande aide pour passer l’examen. »
Margarita K.R.
Technical Project Manager Data Science, Ph.D, PMP
« Je recommande vivement Vincent pour la formation PMP. En seulement cinq jours, il a su rendre les concepts clés du PMBOK clairs et accessibles. Son approche pédagogique a rendu la formation à la fois efficace pour l’examen et précieuse pour la pratique quotidienne du métier de chef de projet. »
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